全面推行精细化管理  树立地勘队伍管理标杆

白宗海，中共党员，1971年8月出生，1995年7月参加工作，先后在青海省地质八队、青海省地质调查院工作，2011年任青海省地质调查院物化探所物探主管，2013年任物化探所副所长，2014年任物化探所所长，多次被评为院、局级“先进工作者”及“先进个人”。

物化探所的成长壮大，白宗海同志可以说功不可没。七年来，他始终以高度的责任感和强烈的事业心，兢兢业业，恪尽职守、辛勤工作，为单位的发展做出了重大贡献。

勇气+实力  创下竞标新纪录

短短五六年的时间，物化探所由成立之初仅有3名技术人员，发展壮大到现今20多名专业技术人员；从最初仅能配合完成本院区调和矿产勘查涉及的物化探日常工作，发展成能独立承担招投标任务，并立项完成全套物化探工作的高素质专业队伍，靠的是不畏艰辛的勇气，靠的是厚积薄发的实力。今年年初，物化探所面对实力雄厚的其他竞争单位，勇夺两个标，刷新了竞标记录。在这场战役中，他本着早谋划、勤部署的原则，比别人提前一个多月就开始筹划，又在标书下达的第一时间组织人员现场踏勘，收集工作区域的各类材料，掌握了珍贵的第一手资料，为首战告捷打下了坚实的基础。在他的带领下，物化探所啃下了一个又一个硬骨头。

量化+公开  创新年终考核方式

长期以来，地勘行业普遍没有建立起适合自身的、系统的、完善的考核体系，基本都是以年底发放考核表由职工自己填写，然后由部门领导评价，主管院领导批准，即由领导指定优秀职工。考核的结果没有得到有效利用，常常为考核而考核。从2014年开始，白宗海同志尝试推行精细化考核，使物化探所的年底考核变成了一项针对性强又具备可操作性的综合业绩及能力考核，依据本所的工作性质及工作要求专门制定了责任考核评分表，评分表分为安全环境管理、野外考勤结果、日常工作、工作及业务、经费使用及单独核算项六大类近30项具体评分项目，可量化评分。考核评分时全体人员参加，采取当事人回避制度，每一项得分均由在场人员通过讨论或投票评定分数，最后总分最高的为优秀职工。这一举措真正做到了公平公正，得到了所内职工的一致好评，也充分发挥了激励作用。

实地+远程  创新项目管理方式

在项目管理上，白宗海同志更是投入了全部的时间和精力。物化探所的工作地点是全院最分散的，除了要完成自己的独立项目外，还要配合区调和矿产，因此可能随时搬家，重新建立基地，困难和意外也相应增大。为了将问题扼杀在摇篮中，他每个月都要长途奔波上千公里亲自到各项目组监督检查，要求落实管理责任，确保管理责任具体化、明确化。为了实时、全面掌握各项目组的工作状态，物化探所建立了微信工作群，有手机信号的项目组每天要通过微信群汇报当天当地天气情况、工作量、工作中遇到的问题、生活出现的困难等。他要求所有项目组工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。他的心中装着物化探所，装着所有的职工，不管多晚，只有群里有人汇报工作情况，他一定会第一时间回复，作出指导，还一遍遍叮嘱他们注意安全，可谓呕心沥血。

细心+暖心  营造大家庭的温馨

在工作上，他要求一是一、二是二，没有任何商量的余地，对于工作任务和质量的要求近乎苛刻。但作为同事、朋友，他是一个重情重义的人，尤其是对自己的下属，对于他们生活的关怀可以说是达到了事无巨细。他了解每一个人的家庭状况，敏感于每一个人的情绪变化，使得他可以在第一时间为他们排忧解难。直到目前，物化探所依然是地调院一支最年轻的队伍，并且不断有更新鲜的血液加入。白宗海同志很重视在思想上、心理上帮助他们，让他们感觉到物化探所这个大集体的温暖。职工家中的红白喜事以及职工生病等，他总是第一时间掌握情况，安排人员上门探望、慰问，并带去礼物和问候；由于端午、中秋、国庆等节日项目组人员基本都是在野外度过的，他要求所领导包括他自己也必须在项目组同野外人员一同过节。职工在野外期间，工会发放的慰问品，他总是安排室内人员第一时间送到野外人员的家属手中。

白宗海同志作为一名中层管理干部，同时也作为物化探所的领头羊，他最大的贡献在于积极创新管理体制，不断优化管理方式，努力完善管理细节。几年来，在他的努力下，物化探所工作业绩一年上一个台阶，已经完成了从传统的行政事务管理向现代的精细化管理的转变，在地勘队伍的管理方式方法方面树立了一支标杆。