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近年来，我院依托重点实验室、博士后工作站等科研平台，重点培养和引进高学历、能力突出的复合型实用人才，充分发挥人才队伍的积极性和创造性，增强了科研创新和产学研结合的能力，人才“小高地”
建设成效显著，为地质事业的发展提供了强有力的人才保证。
一是选拔了一批学科带头人和专业技术骨干人员，以工作片区或各专业领域建立学术团队，充分发挥技术骨干和学科带头人的引领作用，指导解决地质工作中的疑难问题，如昆仑河片区和拉陵灶火片区研究团队，形成了一个产、学、研一体的研究团队。
二是重视现有人才的培养，积极提升职工学历层次。近几年，与中国地质大学、兰州大学联合办学，共同培养培养本科、专科学生130多名，博士5名，硕士30名，目前正在与中国地质大学、吉林大学培养在读硕士15名。同时，鼓励更多的在职人员，利用业余时间提高学历层次。
三是提高新招聘学生居住条件，积极吸引人才。近5年，通过省人社厅陆续招聘大学毕业生50余名，其中研究生12名。
四是加大技术人员专业培训，每年邀请中国地质大学教授、工程院院士进行专题举办各类专业培训班、业务研讨班、实地考察等，想办法提升技术人员的专业素质和水平，已有三人获得博士学位，鼓励技术人员撰写论文，论文发表后给予奖励，核心期刊发表论文不但报销版面费，而且还奖励2000元，每年技术人员发表论文30多篇。
五是依托博士后科研工作站，引进博士后3名，已顺利出站2名。
六是鼓励和扶持技术人员技术职称及各种荣誉的申报。其中，1人申报了全国国土资源领军人才，1名同志获青海省优秀地质专家，2名同志获青海省优秀专业技术人才，3名入选青海省自然学科与工程技术学科带头人，其中1名被评为青海省自然科学与工程技术优秀学科带头人，2名同志入选2015年青海省“昆仑英才”计划， 1名同志获得全国“五一”劳动奖章。
同时，以管理创新为重点，制定一系列规章制度，建立更加专业化、标准化的管理体系，规范青海省地质调查院人才“小高地”的管理，出台了《青海省地质调查院科技成果奖励办法》、《青海省地质调查院博士后科研工作站管理暂行办法》等管理办法，通过制度保障，政策支持，夯实人才基础，为单位人才发展制定长远规划。
积极引进各类专业人才，加强人才队伍建设。我院科学合理地引进本科以上毕业生，及时补充新生力量，重点是有计划地引进高素质的人才。每年引进博士后1-2名、博士1名，硕士研究生3-5名。对计划内的学生取得毕业证的报销2/3学费，对计划外取得学历的职工给予1000-5000元的奖学金。在青医花园购置大学生公寓免费居住，配备了功能较好的生活设施，为新招聘学生提供良好的居住环境。
积极为人才搭建“施才”的平台，为人才成长创造条件。近几年通过努力，我们为人才成长搭建了较好的平台，如青海省地质矿产研究所，教育部隐伏矿床勘查研究中心西宁工作站，青海省青藏高原北部地质过程与矿产资源重点实验室，博士后科研工作站等等。今后的工作中，要进一步做实做强做精以上科研平台，切实发挥科研平台的作用，为人才成长、发挥人才作用，提供更加广阔的施展才能的舞台。2014年，青海省青藏高原北部地质过程与矿产资源重点实验室被青海省科技厅评审为优秀，给予了450万元资助资金，主要用于人才继续教育，重大科技创新项目、重大地质突破成果、重点科研项目或课题和高层次学术交流活动费用，技术人员可以申报项目，开展科技攻关。
建立成果奖励机制，激发人才活力，提高人才队伍的积极性。除了事业留人，感情留人，还需要一定的激励机制留人。我院每年拿出200多万元资金，对项目立项、优秀设计书、取得成果进行奖励，对在技术、成果、管理工作中做出突出贡献的优秀人才给予1万元的奖励；还有对获得国家级各项奖励的个人给予奖励，在核心期刊发表论文的给予奖励等等。
通过项目工程，大力培养技术骨干、领军人才。通过争取地勘项目，尤其要争取国家重点地勘工程项目或重大科研项目，通过项目实施，采取“传、帮、带”等形式，锻炼、培养一批技术骨干、领军人才。今年截止目前，我院已落实各类地勘项目46项，经费9042.81万元。其中，青藏专项11项（均为续作项目），经费3030万元；省地勘基金项目21项（其中续作16项，新开5项），经费5171.51万元；部、地调局等科研遥感项目14项，经费841.3万元，通过项目承担实施培养年轻的专业技术人员逐步成长为技术骨干和领军人才。“十三五”末，要推出3-5名国家级或省级地质领军人才。
依托国家和省级整装勘查区建立产、学、研一体的研究团队。主要还是依托项目，开展学术研究及人才培养。如依托分别于2012年、2014年启动的拉陵灶火和昆仑河两个整装勘查区，承担矿产远景调查、区调及勘查项目的同时，自2014年起与地质大学（北京 ）联合开展关健地质问题与找矿部署研究工作，已经形成了一个产、学、研一体的研究团队，如昆仑河片区和拉陵灶火片区研究团队。
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